对供应商进行的审核，包括了对供应商的产品审核、过程审核和质量管理体系审核。

    1.对供应商的产品审核。其主要方法是对供应商提供的少量产品或零件进行检查，主要是确认供应商的产品质量，必要时可以要求供应商改进产品质量以符合组织的要求。供应商产品审核包括：产品的功能性审核、产品的外观审核和产品的包装审核等。产品审核主要侧重于对使用时间不长的新产品的质量特性进行检验的评价。审核可以在生产、经营全过程（产品开发、产品制造、产品销售）的任一阶段进行。

    2.对供应商的过程审核。这是分析评价供应商的产品生产过程质量控制的正确性、有效性的活动。对供应商进行过程审核，要视组织产品的实际情况而定，不是每一种采购产品都需要进行过程审核，一般来说，只有当供应商提供的产品对生产工艺（特别是其关键、特殊过程）有很强的依赖性的时候，才有必要进行过程审核。
 

    3.对供应商的质量管理体系审核。对于不同等级的供应商，认为有必要的可以进一步采取第二方审核。审核时，组织可以派有经验的审核员或者委托有关专业人士到供应商处进行现场审核。对已经通过第三方体系认证的供应商，可关注其内审、管理评审、纠正措施、预防措施、检验与试验等过程。对未获得第三方认证的供应商，应着重从控制有效性入手，关注其采购、设备、人员、检验、不合格品控制等重要过程。

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