日前，山东检验检疫局为期10天的三期行政执法综合管理体系建立与实施骨干推进人员培训班和全省系统综合管理体系建设动员结束，至此，该局“以依法行政为主线、以ISO9001质量管理体系为基础、以绩效考核为导向”的综合管理体系建设在全省系统正式启动。
山东检验检疫局局长周建安表示，2011年是“十二五”规划的开局之年，面对新的形势和新的任务，今年初，山东检验检疫局党组结合实际提出了“强基础、抓质量、保安全、促发展”的工作目标，全面实施依法施检、科技兴检、人才强检三大战略，并探索构建依法行政、质量管理、绩效管理三者融为一体的综合管理体系，目的是通过综合管理体系建设，营造全省系统干事创业、创先争优的浓郁氛围，全面提高组织效能，努力实现山东检验检疫事业科学发展新跨越。
据悉，将ISO9001质量管理体系标准导入行政机关，是推进行政机关管理创新、与国际先进管理理念接轨的重要举措。山东检验检疫局在系统调研和努力探索的基础上，通过程序化的管理将质量管理体系的基本思想、内在要求与依法行政工作的理念、目标和要求有机联系起来，渗透到各项工作的重要环节中去；将质量管理与绩效管理深度融合，强化对执法过程的日常考核、动态监督和结果验证，有效整合各类考核项目；积极探索流程再造，打破传统的职责分工与层级界限，实现“职能导向”向“流程导向”转变；建立面向流程的扁平化管理模式，努力消除层次过多、效率较低的弊端。
在推行过程中，山东检验检疫局强调依法行政是主题、主线，质量管理、绩效管理是方法、手段：推行依法行政，建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政执法机制，把检验检疫各项工作纳入法制化、规范化轨道，切实做到有为必有据、有为必有序、有为必有责、有为必有果，遵法理，讲政策，让权力在阳光下运行；引入质量管理体系，以此加强过程管理，建立全面、科学、系统、严密的文件化管理体系，实施持续改进，确保每项工作有章可循、有据可查，做到科学化、规范化、制度化；实施绩效管理，着力加强效能建设，建立一套更加科学、公平、可覆盖、可衡量的指标考核评价体系，有效破解工作定量、业绩评价的难题。抓目标导向，抓评估验证，抓激励奖惩、抓两头、带中间，在磨合中不断深化，在探索中不断完善，以此建立具有山东特色、符合山东检验检疫工作实际的综合管理体系，引领山东检验检疫事业全面健康、可持续发展，更好地服务山东经济社会全面发展。
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