2010年，山西检验检疫局以绩效管理为总抓手，并创新出台局务工作例会制度，将绩效管理和点评工作有机结合，推进创先争优活动深入开展。
为了进一步改进工作作风、提高工作效率、加强机关效能建设，确保党中央、国务院、国家质检总局和山西省委省政府有关文件精神、工作指示落到实处，2010年初，山西检验检疫局经认真研究讨论，制定出台了“山西检验检疫局局务工作例会制度”。该制度最大的特点在于，将点评工作和绩效管理贯穿始终。
例会的主要内容为：传达贯彻党中央、国务院、国家质检总局和山西省委、省政府有关文件、会议精神；通报全局每两个月重点工作的开展及完成情况，部署下两个月的重点工作及主要工作；研究、处理全局日常工作中的重要事项。各单位要在工作例会召开前，召开本单位工作例会，检查重点工作进展及完成情况，制定出下两个月的重点工作计划，计划要紧紧围绕全局年度工作要点、上级部署、局领导要求，紧密结合本单位实际，突出重点，体现前瞻性、创新性和可操作性。各单位要将前两个月重点工作进展及完成情况，在逢双月底前三天，报绩效主管部门。
在工作例会召开后，绩效主管部门对各项工作的落实情况进行督察督办。对工作例会确定的事项、重点工作，绩效主管部门要进行跟踪督察，并将督察考核结果向全局通报，督察考核结果纳入局绩效考核范畴。
在工作例会召开时，由绩效主管部门对全局各单位前两个月重点工作进展及完成的督察情况进行通报；各分管局领导对所分管部门（单位）的相关工作情况进行总结点评，对下两个月的工作做出安排部署并提出要求。局绩效主管部门对工作例会确定的事项、重点工作进行跟踪督察，并将督察考核结果向全局通报，督察考核结果纳入局绩效考核范畴。
工作例会制度实行一年来，有力推动了山西检验检疫局各项工作的顺利开展，“创先争优”活动取得了显著成效：检验检疫业务稳中有升，2010年，该局检验检疫总批次为16191批，总货值215887万美元，批次和货值较上年分别增加1.7%和8.2%，检验检疫规费收入增长26.79%，检验检疫证书质量明显提高，全局优秀证书率由2009年的30.2%增至50.8%；
精神文明建设工作成绩喜人，2010年，该局机关获省级精神文明标兵单位称号，侯马检验检疫局获省级文明和谐单位称号，长治检验检疫局被长治市文明委评为市级精神文明建设先进集体；出口工业品分类管理工作基本完成，食品农产品质量安全示范区建设工作有序推进，诚信体系建设工作基本步入正轨，各单位都建立了所辖企业的动态“黑名单”和“良好企业名单”。
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