曾一度被印度排斥的深圳手机，如今凭借高品质的新形象卷土重来，受到越来越多印度消费者的欢迎。今年3月，由华南锂电产业联盟与印度手机协会举办的“首届中印锂电技术论坛”在印度召开，由该联盟主席高萍带去的6家手机企业组成“深圳军团”，受到当地企业的追捧。
印度拥有12亿人口，手机用户数达5亿，目前手机普及率不到50%，而印度农村因为网络建设问题，普及率更是不到20%。巨大的市场潜力，使得印度成为世界主要移动通信设备商的必争之地。在激烈的竞争中，以华为和中兴为首的中国公司拿下印度15%的市场份额，并得以与爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯等欧美大牌设备商分庭抗礼，还带动了一大批深圳手机企业进入印度市场。
然而，2009年12月1日起，印度实施禁用无国际移动设备身份识别码（IMEI码）手机的命令。IMEI是每个手机拥有的唯一识别码，正规的手机厂商为每台手机分配了这个“身份证”，但山寨手机却大多没有IMEI码，即便有，也是多家厂商使用一个IMEI码。因此，不少中国中小手机厂商在印度遭遇“滑铁卢”，当时有业内人士评论，中国手机恐难再进印度手机市场。
面对挫折，深圳厂商调整战略：一是按照印度政府的政策取得符合国际标准的厂商身份，生产具有国际移动设备身份识别码（IMEI码）的产品。二是加强对印度市场的研究，在性能和功能上进行改进和创新，如双卡双待（甚至四卡四待）、超长待机时长、耐高温潮湿、防尘等，有的甚至还设有专门的佛教铃音，再加上价格优势，自然受到欢迎。三是严把售后服务关。中国手机厂商海外市场寻求突破，难度最大的就在于质量和售后体系的建立。中兴通讯针对不同地区特点，进行了售后服务体系的分门别类。因地制宜综合考虑了不同国家售后政策的差异性，推出适用于不同片区不同背景的售后政策，分3种模式。在印度，中兴采用维修中心+售后代理的运作模式，使中兴通讯在印度市场的售后服务网络既保持了灵活性，又能对品质保证形成有力支撑，成为中兴手机海外市场的坚实后盾。
华为有关负责人表示，未来几年在印度投资将达5亿美元，员工人数将增至6000人，除开设新办公场地之外，华为将会在班加罗尔研发中心扩大研发能力，这也是华为设在中国之外的最大的研发中心。
在华为、中兴的带动下，深圳其他厂商业也以出口或就地加工的贸易方式拓展印度市场，形成深圳企业在印度的“组团式”发展趋势。
在“首届中印锂电技术论坛”期间，印度手机行业协会还推选出“中国优质手机及3C产品高端品牌十强企业”，其中来自深圳的天珑、华域、七喜、中国华录、闻泰、赛龙通信等手机企业脱颖而出，获得十强品牌称号。
深圳作为“手机之都”，加大力度进军印度市场，抓住机遇占领市场“制高点”，无疑是深圳甚至中国手机都需要重点考虑的问题。深圳的手机企业凭着以质取胜战略和锲而不舍的精神，从“单兵独斗”到“抱团出海”，在向世界展示深圳手机整体实力同时，“深圳手机”也正成为一个在海外市场崛起的品牌。
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