复习指南
某公司节能规划
2015-06-10      收集整理:注册审核员网
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目    录
第一章  总 则
第一节  编制依据
第二节  企业概况
第三节  企业“XXX”发展规划介绍
第四节  企业节能面临的形势和任务
第二章  规划目标
第一节  指导思想
第二节  基本原则
第三节  规划目标
第四节  基本思路
第三章  系统分析
第一节  基本情况
第二节  能源系统
第三节  工序分析
第四节  存在问题
第四章  节能措施
第一节  技术路线
第二节  主要措施
第三节  措施明细
第四节  节能措施效果预评估
第五章  实施步骤
第六章  推进措施
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第一章 总 则

 
根据浙江省经济贸易委员会等部门印发的《浙江省重点用能企业节能行动实施方案》要求和企业自身发展的需要,编制《xx公司节能规划》。
 

第一节 编制依据

1、《关于印发浙江省重点用能企业节能行动实施方案的通知》(省经贸委等四委局发布,2006年9月)
2、《国务院关于加强节能工作的决定》(国发[2006]28号)
3、《浙江省人民政府关于加强节能降耗工作的通知》(浙政发[2006]35号)
4、《温州市人民政府关于加强节能降耗工作的实施意见》(温政发[2006]75号)
5、《xx企业“XXX”发展规划》及发展战略。
6、《国家产业发展政策》(国家发展和改革委员会第35号)
7、《中国节水技术政策大纲》(国家发展和改革委员会公告,2005年第17号)
8、《节能中长期专项规划》(国家发展和改革委员会发布,2004年12月)
9、《中国节能技术政策大纲》(国家发展和改革委员会、科学技术部发布,2007年1月)
 

第二节 企业概况

1、企业名称:xx公司(厂)
2、企业性质:
3、资产及其经营状况:如:始建于xx年,设计规模年产量X。到XX年底,总资产xx万元,在岗职工xx人,其中主业xx人。(是否)国家、省、市重点企业,企业排序中列第X位,(是否)通过ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证。XX年全年产品产量情况,分别比上年增长xx%、xx%和xx%。xx产量在行业的排名第xx位。全年实现利税xx万元,其中利润xx万元,分别比上年增长xx%和xx%。出口产品xx万吨,创汇xx万美元,比上年增长xx%。等相关情况说明。
4、主要产品及产能:如:经过xx年的建设与发展,xx已形成X为主导,X 与 X共同发展,集科研、生产、开发于一体的特大型/大型/中型/小型xx企业。主要产品有xx、xx、xx、xx等,其中xx荣获国家X奖,xx实现了产销量全国/全省/全市第X,xx被评为中国名牌产品。非主业产品有xx、xx及xx等。
5、主要能源消耗:如:XX年总能耗xx万吨标准煤,其中煤炭占xx%,电力占xx%,燃料油xx%。吨产品综合能耗xxkg/t,比上年同期降低了xxkg/t,降低幅度xx%。xx工序中有xx个比上年同期降低,占xx%。按工序计算节能量xx万吨标准煤。
 

第三节 企业“XXX”发展规划介绍(略)

因每个企业规划不同,本规划中重点介绍与节能规划有关的内容,包括:1、规划的必要性;2、市场分析与产品定位;3、指导思想、主要原则和基本思路;4、生产规模与产品方案;5、工艺流程与物料平衡;6、装备改造方案及新技术应用力度;7、其他相关资料
 

第四节 企业节能面临的形势和任务

1、介绍国内行业发展状况,节能的意义。
2、介绍本公司能源利用情况和节能任务。如:xx公司自“九•五”以来,通过系统思考,大胆创新,深度挖潜,生产能力大幅度提升,在节能、环境等方面取得了长足的进步;在资源、能源的回收及综合利用,工业水重复利用等方面取得了显著的成绩,整体水平进入国内同行业前列。未来5年,xx公司的决策层从科学发展观出发,结合所在地区的地理位置、生态环境,充分考虑了资源、能源供给状况和企业自身特点等,提出节能规划,计划用X年时间把公司建设成为节约型企业。

第二章 规划目标

 

第一节 指导思想

如:立足现有基础,依靠技术进步,加速淘汰和改造落后工艺装备,以工艺现代化和设备大型化为手段,促进产品结构调整和工艺装备结构优化;促进能源结构的合理与优化;注重节能降耗、提高劳动生产率、环境保护和资源回收与综合利用,进一步提高企业的整体素质和经济效益。
 

第二节 基本原则

1、提高质量降低成本,增强竞争力的原则;
2、发展循环经济,实现可持续发展的原则;
3、优化能源结构,合理利用能源的原则;
4、节约为本,全员参与的原则;
5、依靠科技,优化结构的原则;
6、最低消耗,最大效益的原则;
7  节能投资优先的原则等。
 

第三节 规划目标

1、综合目标。
1)吨产品综合能耗XXX年达到 xx kg/t
2)吨产品新水消耗XXX年达到 xx t/t
2、分年度目标,详见表1分年度目标表。
表1    分年度目标表

序号 名称 单位 X1
X2
X3
X4
X5
备注
1 吨产品综合能耗              
2 吨产品新水消耗              
3                
4                

 

第四节 基本思路

如:节能规划分X个阶段实施。如:第一阶段,结合xx企业的发展优势与有利条件,以立足现有和在建生产设备,加强能源管理,改进生产管理和技术管理,提高操作水平,充分发挥生产潜力。主要措施是:杜绝水电风气系统的跑冒滴漏,加强热力设备保温,优化燃烧方式,提高供电系统功率因数,改进操作方法等。第二阶段,通过增加、改造设备,以主体生产工序的技术改造为重点,淘汰技术落后、能耗高的设备,提高余热余能回收水平,提高设备的能源利用效率,达到先进水平。主要措施是:对局部落后工艺进行节能改造,充分利用烟气余热,充分回收利用副产品等。第三阶段的核心内容是能量系统的的整体优化。开发新型节能工艺,进一步提高能源利用效率,达到领先水平。

 

第三章 系统分析

 

第一节 基本情况

如:xx企业经过X多年的建设,尤其是近几年来的快速发展,通过结构调整和设备改造,产量不断增长,现已成为一个拥有XXXX的企业。
随着生产能力的不断扩大,XX以提高效益为中心,以技术进步为动力,以强化管理为基础,节能降耗效果显著,吨产品综合能耗逐年下降(表3-1)。XX年比X年XX产量翻了将近一番,而总能耗只增加了约X%。
表 3-1 近年xx产量和能源消耗情况

项      目 X年 XX年 XX年与X年相比
XX产量(单位) -- -- --
YY产量/(单位) -- -- --
总能耗(单位) -- -- --
吨产品综合能耗(单位) -- -- --

 
通过设备更新和技术创新与有效投资的结合,各工序技术经济指标和环保指标不断改善(表3-2)。
 
表 3-2  XX年生产主要技术指标和主要污染排放指标

项目 指标 项目 指标
1 -- 吨产品新水消耗 --
2 -- 工业水重复利用率% --
3 -- 吨产品外排废水量 --
4 -- 主要
污染
物排
放量
吨产品SO2排放量 --
5 -- 吨产品COD排放量 --
6 -- 吨产品粉尘排放量 --

 

1、主要产品产量
xx公司目前的产品主要有XX、YY、ZZ等共X 余种XX多个号类。2006年主要X品种和产量见表3-3  2006年主要品种和产量,表3-4  XX年主要工序产品产量。
表 3-3  XX年主要产品和产量

产品 1 2 3 4 5 合计
产量/万t X X X X X X
% X X X X X 100

 
表4-4  XX年主要工序产品产量

产品 1 2 3 4 X 钢材
合计 转炉钢 电炉钢
产量/万t X X X X 422 X X 436.04

 
2、原料情况:
XX
3、主要工艺流程:
工艺示意图见图3-1和图3-2。
           
4、能源消耗和利用情况
(1)能源结构
XX年共消耗煤X万t,电力消耗X,以外购为主,自发电占总电力消耗的X%左右;有燃油消耗X。
(2)各主要工序能耗情况
表3-5  XX年主要工序能耗指标

工序 1 2 3 X Y  
       
能耗(单位) -- -- -- -- -- -- -- --

 
与全国重点企业的相应指标(略)对比,各工序能耗水平总体处于全国X水平,距国内先进企业还有X差距,有一定的节能潜力。
(3)余热余能利用
 

第二节  能源系统  

一、供用水系统 
如:
1 、现状
图3-5 供用水系统示意图
XX年供用水情况统计表
 
2、外排水情况
目前生活和生产区域外排水量xxt/h,占总供水量的xx%。其中:生活外排水xxt/h;生产区域内办公、浴室及生产外排水量xxt/h,
 3、供用水计量设施情况。(根据企业情况表述)
4、工序间串级利用情况。(略根据企业情况表述)
二、供用电系统(根据企业情况表述);
三、煤气系统(根据企业情况表述);
四、氧气、氮气系统(根据企业情况表述);
五、蒸汽与余热系统(根据企业情况表述)。

第三节  工序分析

XXXXXX(根据企业情况分析)
 

 

第四节 存在问题

如: 经过几年的发展,xx公司的生产规模、技术水平等方面取得了巨大的进步,在节能降耗方面取得了初步进展,但据国家、省企业节能行动的要求还有很大的差距,主要表现在:
1、节能管理潜力巨大,能源管理制度尚不健全,还需要制定《能源管理制度》等相关制度。能源机构不健全,车间能源管理薄弱,节能意识不足等。
2、部分装备落后,工艺结构不合理,传统的工艺流程,不符合节能要求。产业政策要求淘汰的设备XX继续生产使用,消耗高,污染严重;热送热装率低,造成重复加热等,浪费资源和能源,影响综合能耗上升等(根据企业实际情况说明)。
3、
4、
注:本章内容应与企业能源审计报告的内容相衔接,在能源审计的基础上,找准问题,分析潜力。

 

第四章  节能措施

 

第一节  技术路线

 
依靠科技进步,加快结构调整。依靠科技进步,突破技术瓶颈,积极利用资源节约、资源综合利用、清洁生产技术,措施技术路线如下:
1、认真贯彻落实科学发展观,加强能源管理。
在已有制度基础上建立能源责任制,建立能源考核办法;建立能源管理机构,具体负责能源的节约利用工作;建立能源监测检查办法,依法进行管理。研究有效的能源管理机制,对水、电、风、气等能源实行集中统一管理,实现能源调度的自动化,与生产调度系统有机协调,促进生产过程的整体优化的必要性和可行性。
2、优化主体工艺结构和产品结构
淘汰落后设备,建立装备结构大型化、资源利用高效化、物质消耗减量化的高效生产体系。优化原料结构,提高操作水平,减少物料消耗。积极采用高炉操作专家系统、强化冷却和水冷壁检漏技术等
不断开发新产品,提高产品的社会效率和使用寿命。开发高品质制造技术,生产低成本高性能产品等。
3、大力推进节能技术进步
在供电、输配电、用电系统,应用节电产品和节电技术。采用低损耗新型变压器,优化变压器的运行方式,应用高效电机,采用变频调速节能技术提高用电效率;采用动态无功补偿技术,提高系统功率因数,抑制谐波;提倡绿色照明,采用高效光源、高效灯具替代白炽灯。
加大管理力度,实现生产过程、建设过程、生活过程的节水。加大节水技术进步力度等。
(以上内容根据企业情况加以说明)
第二节            主要措施
节能措施项目共xx项,其中管理节能措施xx项,结构节能措施xx项,技术节能措施xx项。项目总投资:xx万元,静态效益:xx万元。
项目内容、实施进度、投资估算与效益分析汇总情况详见表4-1,节能规划项目汇总情况表。
 
表4-1  节能规划项目汇总情况表(列举)
 

 

第三节  措施明细

1、X技术
基本情况:
工艺概述:
项目投资: xx 万元
经济效益预计:xx万元。
项目进度:
X年 X月  完成前期调研形成可行性研究。
X年X月  完成项目论证及完善。
X年X月   开始建设。
X年X 月   项目完成。
2、
(以上内容根据企业情况按每个项目加以说明)

第四节 节能措施效果预评估

 
如:通过实施上述项目,可降低产品综合能耗Xt,达到了预期的效果,详见表5-1,节能规划措施评估表。
表5-1   节能规划措施评估表

序号 名称 XX年实际 XXX年目标 措施名称  
效果
是否达到目标
1 吨产品综合能耗          
2 吨产品新水消耗          
3            
4            
5            
6            
7            
8            
9            
             
             
             
             

 

第五章  实施步骤

 
1、项目实施的基本原则
1)优先实施加强节能管理的措施;
2)优先实施投资少回收期短技术成熟效果显著的项目;
3)优先实施系统优化的项目;
4)优先实施政府强制要求的项目;
5)投资大回收期长技术成熟的项目和技术风险大的项目适时实施。
2、节能规划分X个阶段实施。如:
1)第一阶段,2007年三月前完成。实施建立健全管理制度,建立节能领导小组,杜绝水电风气系统的跑冒滴漏,加强热力设备保温,优化燃烧方式,提高供电系统功率因数,改进操作方法等措施。
2)第二阶段,2008年12月前,实施对局部落后工艺进行节能改造,充分利用烟气余热,充分回收利用副产品等措施,使指标达到先进水平。
3)第三阶段,2010年12月前,实施能量系统的整体优化,开发新型节能工艺,进一步提高能源利用效率的项目,使指标达到领先水平。

 

第六章  推进措施

 
一、成立领导小组和工作机构
如:为加强对推进实施《节能规划》的组织领导,成立领导小组和推进办公室。
1、领导小组
组长:总经理:XX
副组长:分管经理:XX
成员:
各有关单位负责人
领导小组负责《节能规划》推进实施。对重大问题进行研究决策,定期听取各推进办公室的工作汇报。
2、推进办公室
对《节能规划》设推进办公室,作为领导小组的执行机构。《节能规划》推进办公室设在能源处,推进办公室分别由有关部室人员组成。
推进办公室负责落实领导小组的各项决定,负责《节能规划》推进的日常管理工作。
各有关部门(车间)也要成立相应的组织领导和执行机构,具体负责本部门(车间)的推进工作。
3、建立推进工作机制
1)明确职责和工作程序
各推进小组分别制定推进工作程序,明确各部门(车间)的职责,给出可操作的工作程序。各单位部门(车间)要依据工作程序的要求,进一步分解落实到责任部门(科室、班组)、责任人。
2)建立例会制度
领导小组每月主持召开一次《节能规划》推进例会,总结、部署推进工作;对推进中需公司解决的问题,随时召开专题会协调解决。各推进办公室(小组)也要建立例会制度。 
3)实施动态管理
为保持《节能规划》的先进性并符合实际,建立《节能规划》动态管理机制,根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求,由推进办公室提出调整建议,领导小组批准后实施。
4)制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各部门(车间)完成任务目标,要充分体现技术、管理要素参与分配的力度,要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既要有物质奖励,也要有精神鼓励。通过建立“目标明确,责任落实,强化考核,奖惩分明”的责任制体系,强力推进《节能规划》的有效实施,确保节能目标的实现。

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